商业案例（案例研究）（返回总大纲）
4.1.商业竞赛为团队竞赛，包括口头陈述结果。陈述必须有幻灯片支持。陈述应使用英文。
4.2.案例研究部分为团队竞赛，持续两天 - 1）准备日；2）陈述日。在准备日，参赛者可以使用任何线上和线下材料，但禁止联系其他人寻求帮助。所有团队必须在 IEO 开幕式前由指导委员会指定的截止日期前提交幻灯片。在此之后不允许对幻灯片进行任何更改。
4.3.陈述当天，团队被分成小组。每个小组分配一个单独的评委小组。
4.4.每个小组的顶尖团队将受邀参加公开的商业案例决赛。在决赛中，团队将再次陈述他们的解决方案并由评委小组评分。
4.5.商业案例部分的原始分数计算为每个标准的分数总和。每项标准的得分为评审团每位评委给出的该标准得分的中位数。参加商业案例决赛的团队的最终成绩为小组赛和决赛中两个成绩中的最高分。
4.6.商业案例解决方案由几个部分组成。参赛者应具备以下与这些部分相关的能力，评审团将对这些能力进行评估：
分析性思维：能够结构化地解决复杂的商业问题，正确地将其划分为流程（
问题解决方案可能所在的方向）。
通常，团队应将案例划分为几个大块，然后进一步划分，依此类推，直到具体问题的级别。良好的结构符合MECE原则（相互排斥，集体详尽），即它涵盖所有可能的解决方案，但每个单独的流程不会与其他流程相交。
概念性思维：能够根据分析得出的结构建立正确的假设。在这里，团队检查想法如何响应必要的请求并正确解决企业的这些或其他问题，团队还确保这些解决方案是可行的并且具有共同的商业意义。
定量思维：没有简单但快速的计算和说明某些分析的更复杂的模型，任何案例都无法解决。
沟通技巧：正确构建演示文稿和回答问题的能力。
4.7.建议准备以下文献：
案例解决的有用文献：
金字塔原理，芭芭拉·明托 (Barbara Minto)；
破案，大卫·奥尔瓦尔 (David Ohrvall)；
值得信赖的顾问，D.Maister、C.Green、R.Galford。
有助于数据分析的文献：
麦肯锡之道，Ethan Rasiel；
战略管理，汤普森斯特里克兰；
《第五项修炼》，彼得·圣吉；
《思考，快与慢》，丹尼尔·卡尼曼；
例如，马克·科森蒂诺 (Marc Cosentino)；
BCG 战略，C. Stern，M. Deimler。
适合于演示的有用文献：
用图表表达，吉恩·泽拉兹尼 (Gene Zelazny)；
《展开餐巾纸》，丹·罗姆 (Dan Roam)；
想象一下，Nathan Yau；
金字塔原理，芭芭拉·明托 (Barbara Minto)；
幻灯片：学，Nancy Duarte
4.8.除了上面列出的书籍外，建议研究往届奥林匹克竞赛中使用的示例案例，可在此处找到：https ://ecolymp.org/prepare 。在商业案例部分之前，将向受邀团队提供额外的准备材料。